El Primer No Atleta En Recibir La Copa ISPO Es Gert Boyle, De 93 Años

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 20:38

En primer lugar, si no sabes qué es ISPO, escribí un artículo al respecto, así que échale un vistazo. Pero la historia corta es que ISPO es la feria comercial más grande del mundo dedicada exclusivamente a artículos deportivos, indumentaria y tecnología. Cada año, el premio de la Copa ISPO se otorga a un atleta o al aire libre (¡o al aire libre!) Por logros destacados en su campo, desde el montañismo hasta los deportes de equipo profesionales, un récord olímpico, etc.

En 2018, el premio de la Copa ISPO fue para Gert Boyle, una mujer de 93 años que mide aproximadamente cinco pies de altura y que nunca ha establecido un récord de ningún tipo en ningún deporte. Pero se las arregló para convertir a una empresa de sombreros en dificultades hasta convertirse en una de las empresas de ropa deportiva más respetadas, innovadoras y exitosas del mundo, y eso vale la pena. (De hecho, vale más de mil millones de dólares al año, cuando "algo" se refiere a dólares estadounidenses).

¿Quién es Gert Boyle exactamente y cuál es su legado? Entraremos en eso, pero para que conste, incluso si el nombre no suena, si tienes más de 30 años, probablemente conozcas su rostro. A mediados de la década de 1980, Gert protagonizó una campaña publicitaria impresa y televisiva de gran éxito en la que asumió el manto de la Madre Tough que sometió la ropa de ColumbiSportswear a arduas baterías de pruebas, generalmente con su sufrido hijo, Tim, como el desafortunada víctima de los juicios.

La persona de la madre dura que Gert representaba en esos anuncios estaba, por supuesto, destinada principalmente al humor y era algo de parodia, pero ya sea que lo llames dureza, fortaleza, resistencia, temple o cualquier otra palabra que básicamente signifique rudo, estar describiendo acertadamente a este titán improbable del mundo de los artículos deportivos. Muchos de los eventos de su vida habrían desgastado o destrozado a muchas personas. En cambio, Gert prosperó, tanto que, a los 93 años, todavía trabaja en la sede de Columbia en Portland, Oregón, casi todos los días de la semana.

Cuando Gertrude Boyle llegó a Americin en el verano de 1937, tenía 13 años, no hablaba inglés y no sabía qué esperar de la vida que tenía por delante. Pero su padre había visto claramente lo que les esperaba a una familia judía como la suya si se quedaban en Alemania. Su padre, Paul Lamfrom, había dirigido una empresa de fabricación de camisas de gran éxito en el norte de Munich, y en su nuevo hogar de Portland, volvió a entrar en el negocio de la ropa, esta vez estableciendo una empresa de sombreros. Como Gert comparte en sus memorias de 2005 One Tough Mother, esta tienda, empequeñecida por el tamaño del negocio que la familia había dejado atrás, se llamó ColumbiHat Company, simplemente porque Paul había notado que muchas otras empresas de Portland llevaban el nombre del ColumbiRiver que serpentea. sobre la ciudad.

No voy a convertir esto en una biografía sobre Gert Boyle, en gran parte porque ella ya la escribió ella misma (ver arriba). Lo que haré es compartir dos cosas notables que sucedieron en su vida a las que su respuesta ha marcado la diferencia e incluso puede servir de modelo para el resto de nosotros.

La primera fue la tragedia: el esposo de Gert, Neal, tomó las riendas de la Compañía ColumbiHat y la convirtió en un modesto vendedor de ropa deportiva, administrando el negocio mientras ella administraba la casa hasta su muerte repentina en diciembre de 1970. Neal murió pocas horas después de experimentar dolores en el pecho por primera vez. y dejó a Gert no solo para criar una familia con tres hijos, sino también como jefa de empresa cuando prácticamente no tenía experiencia comercial práctica. En lugar de simplemente vender la empresa, Gert, junto con su hijo Tim, decidió emprender el negocio de la ropa deportiva.

La segunda decisión notable que tomó Gert Boyle fue no vender la compañía unos años después, aunque el esfuerzo no fue (todavía) rentable. Enfrentada a vender por una tarifa modesta o quedarse con una marca casi fallida en la que aún podía ver potencial, Gert mantuvo a Columbi en la familia.

Después de leer las memorias de Gert Boyle y hablar extensamente con Tim Boyle (CEO de la compañía) y Joe Boyle (hijo de Tim, quien es el actual presidente de Columbibrand), llegué a apreciar cómo la compañía ha tenido tanto éxito, y encaja perfectamente. con la razón por la que Gert Boyle es el destinatario lógico de un premio generalmente reservado para pioneros o triunfadores de primer nivel en el mundo del deporte. La fuerza impulsora detrás de cada producto e iniciativa de Columbip siempre ha sido el compromiso con la calidad, y la marca ha demostrado estar dispuesta a admitir errores y reorientar cuando sea necesario. Tan duro como lo interpreta Gert, también ha escuchado buenos consejos. No era una de las primeras fanáticas de los anuncios de Tough Mother cuando una agencia los propuso, pero estaba dispuesta a escuchar a los expertos y probar el enfoque. Y cuando los fans principales, y luego una audiencia más amplia, respondieron con entusiasmo, ella estaba muy feliz de abrazar al personaje de Tough Mother y comprometerse con la campaña.

Me senté con Tim Boyle en la conferencia ISPO 2018 pocas horas antes de que aceptara el premio de la Copa ISPO en nombre de su madre (mientras ella todavía va a trabajar, no suele viajar a través de un océano y dos continentes). Compartió una perspectiva única sobre por qué la familia se había quedado con el negocio y por qué finalmente tuvo éxito. Cuando él y su madre se hicieron cargo de Columbia, él no lo vio "como una reliquia familiar, sino como un medio de supervivencia". Lo que tenían era compañía en apuros, pero eso era mejor que nada. Los Boyle tampoco tienden a promocionar la empresa familiar de Columbia (aunque de hecho es esencialmente eso, y en su cuarta generación, nada menos). En cambio, como lo describe Tim Boyle, lo ven como "una empresa pública que pasa a ser administrada en gran parte por miembros de la familia". Entonces, aunque Columbi sigue siendo el "medio de supervivencia" de la familia Boyle, hoy esta marca global de más de mil millones de dólares no corre mucho riesgo de ejecución hipotecaria o fracaso.

Durante mi tiempo en ISPO, también pasé bien charlando con Joe Boyle, y en un intercambio de correo electrónico posterior, él compartió algunas ideas que estaban tan bien expresadas que pensé que solo usaría las propias palabras del presidente de la marca:

“Cuanto más pensaba en la cuestión de separar la vida personal de la vida profesional”, escribió Joe, “la única cosa que permanece constante [yo] nunca doy nada por sentado. Al menos esa es la forma en que he abordado mi vida personal y mi vida profesional en el negocio, y creo que Gert estaría de acuerdo con eso. Al final del día, comenzamos como una pequeña empresa familiar, crecimos hasta convertirnos en una empresa familiar más grande y luego pasamos a ser una corporación multinacional que cotiza en bolsa que tiene miembros de la familia que invierten en la empresa y se integran a la cultura de llevar a cabo las operaciones diarias.. Todo esto nunca lo doy por sentado, y eso es mucho de lo que me impulsa a continuar con nuestro crecimiento y liderazgo en la industria. Tenemos mucha gente que cuenta con que no daremos nada por sentado ".

Aún así, servir como presidente de una marca de ropa activa de gran éxito (Tim señaló que Columbi es una marca de ropa en una miríada de categorías, desde camisas de pesca hasta ropa informal, no solo una empresa de ropa exterior como muchos tienden a pensar) no necesariamente lo hace lógico. elección para premio deportivo. Pero cuando esa compañía ha desarrollado algunas de las tecnologías térmicas más innovadoras que la industria haya visto, como el revestimiento Omni-Heat, eso ayuda. También lo hace el tejido OutDry transpirable pero 100% impermeable. Y así. Pero muchas empresas han desarrollado tecnologías de indumentaria frescas (o cálidas o secas, si se permite el juego de palabras). Y muchas empresas han equipado a atletas olímpicos, como Columbidid este año en PyeongChang 2018. Y sí, muchos ejecutivos de empresas han dedicado incontables horas y millones de dólares a organizaciones benéficas como las Olimpiadas Especiales y varias organizaciones benéficas para niños, incluida CASA.

Sin embargo, cuando lo juntas todo, obtienes un producto que es verdaderamente único. Gert Boyle nunca planeó dirigir el negocio global de ropa activa y para actividades al aire libre. Tim planeaba ser periodista, no director ejecutivo de una empresa así. Joe probablemente tenía una idea de lo que podría deparar su carrera, pero aún tenía que estirar la mano y agarrarlo en lugar de deslizarse por el camino. Entonces, la Copa ISPO otorgada a Gert Boyle a principios de febrero de 2018 fue sin duda un reconocimiento al impacto de una mujer en el mundo del deporte en general, pero representa mucho más que eso. Representa el impacto masivo que las personas, las personas e incluso las marcas pueden tener cuando están informadas e inspiradas por la devoción por fabricar productos de calidad y hacer buenas obras.